通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 

具體包括以下六項：

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法；

3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺點的要求；

4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；

5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

推行6s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段，對于班組管理有著以下重要意義：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責(zé)，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè);

目視管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是推行6S的一個重要技巧，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點：

1、目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率

2、信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督

3、目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng)

在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板，看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。

標準化的執(zhí)行要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。

一是管理工作標準，

二是工作程序標準，

三是工作人員工作標準。

2、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。

建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；

注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；

充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率

3、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。

對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達到提高效益的目的。 

2、提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。   

3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

全面質(zhì)量管理的特點:

1、拓寬管理跨度，增進組織縱向交流；　　

2、減少勞動分工，促進跨職能團隊合作；　　

3、實行防檢結(jié)合，以預(yù)防為主的方針，強調(diào)企業(yè)活動的可測度和可審核性；

4、最大限度地向下委派權(quán)利和職責(zé)，確保對顧客需求的變化做出迅速而持續(xù)的反應(yīng)； 

5、優(yōu)化資源利用，降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本； 

6、追求質(zhì)量效益，實施名牌戰(zhàn)略，獲取長期競爭優(yōu)勢；　　

7、焦點從技術(shù)手段轉(zhuǎn)向組織管理，強調(diào)職責(zé)的重要性；　　

8、不斷對員工實施培訓(xùn)，營造持續(xù)質(zhì)改進的文化，塑造不斷學(xué)習(xí)、改進與提高的文化氛圍。