團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。如果管理者將日常的晨會上升到企業(yè)文化層面，科學(xué)合理地組織，會讓生產(chǎn)工作效率加倍。

東峰公司晨會制度

由董事長劉云峰于2010年建立

并頒布執(zhí)行至今

綜合車間 

絞制車間

低壓車間

中壓車間

晨會內(nèi)容主要圍繞安全衛(wèi)生、質(zhì)量管理（強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品自檢互檢）以及廠規(guī)廠紀(jì)三個方面開展，調(diào)動員工積極性、培養(yǎng)紀(jì)律性和提升安全防范意識。

為什么要開晨會？

晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：

1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀

通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么、底線是什么、提倡什么、反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中。

2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過總結(jié)員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況。

3、部署重點(diǎn)工作

將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合。

4、提振員工的信心

良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心。

5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)

每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣。

6、促進(jìn)成員技能提高

通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用。

7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象

將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。

因此，開好晨會可以有效提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。